在这种形势下，王先儿童家具无疑被许多商家视为救命稻草，更多的商家寄希望于抓住儿童家具新的发展契机，逆势而上，寻求突破。

单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，生最仓库怎么会这样?从仓库的管理，生最就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!在老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。利用自身先天的优势，乐购重整旗鼓，乐购重新出发，实现第二次腾飞，争当市场的优胜者，而不是保老大的位置，熟话说，进攻是最好的防守!只有拼才有机会!。

很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化，王先卖场产品单一，王先销售惨淡是必然的!河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我，为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的全友呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方，因为里面的产品都是一个档次一个风格的!卖不过全友是正常的!卖场老板惊愕不已!随着卖场由小变大，卖场的老板从一个采购、销售、售后的角色(管事的)，转变成一个管理者的角色(管人的)，长期的脱离了卖场的实际的运营管理，卖场的运营基本靠多年的习惯做事，做事情的结果好坏，完全靠单个员工个人的素质和能力很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，生最逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。市场突变，乐购老大浑然不觉2012年，曾经的该县的一个大排档的小家具卖场(W1)升级改造，将只有3000平方的小店扩大到10000多平方。

几年的高速发展，王先W卖场的老板积累了大量的资金，王先在资金充足的情况下，该卖场的老板就涉足了其他的行业，开始了多元化的发展，发展壮大可谓一帆风顺。无论是县城和乡镇，生最可以说是无人不知无人不晓。

而此时，乐购在当地正在建设的定位是建材家具(主营建材)一体的2万平米的综合性卖场(W2)正在进行招商工作。

还是以老大自居!W1卖场自第一次扩容后，王先就尝到了甜头，王先加上厂家的支持，认为现在是一次千载难逢的好机会，在完成了商场的整体定位布局及品牌结构后，对产品之间的组合性和互补性做了科学的规划，在产品定价上也较灵活。只是互联网+不是万能的，生最家具企业与其相结合，必须遵守三条基本法则

乐购并提出了要求和期望：加强武邑县硬木雕刻文化产业从业人员的技能培训。在座谈会上，王先衡水市委副书记周金中、王先武邑县委书记孙芳平分别汇报了各自所辖区域工会工作进展情况，并就如何做大做强武邑硬木雕刻文化产业发表了各自的建议。

生最武邑明清家具大世界项目招商经理赵秋林向调研队伍详细讲解了武邑硬木雕刻文化产业及武邑明清家具大世界项目的历史及发展前景。王增力在座谈会上肯定了衡水市和武邑县所辖区域工会工作，乐购对他们提出的可行性建议也予以肯定。